Über mich

Ich begeistere mich für alles, was mit dem Thema Energie zu tun hat. 

Seit meinem Praktikum 2006 im Bereich Biodieselerzeugung hat mich dieser Themenbereich und die Branche fasziniert und nicht mehr losgelassen. 

15 Jahre und viele Projekte in den unterschiedlichsten Feldern der Energiewirtschaft später, habe ich entschlossen, mich selbständig zu machen.  

Was mich antreibt

Mich motiviert, Teams und Unternehmen, die sich im Umfeld der verändernden Energiewirtschaft befinden, zu unterstützen und zu beraten. Dies erlaubt mir, aktiv die Veränderungen hin zu mehr Nachhaltigkeit mit zu begleiten.

Ich möchte meine Expertise, welche ich in den letzten > 15 Jahren in der Energiewirtschaft gesammelt habe, den Marktakteuren welche sich in diesem Umfeld bewegen, zur Verfügung stellen. Mein Fokus liegt hierbei auf den Bereichen Produkt-/Geschäftsentwicklung und Projektmanagement da ich mich speziell an Schnittstellen und bei komplexen Themen wohl fühle.

Meine Expertise passt zu den Trends in der Energiewirtschaft

Die Energiebranche befindet sich in einem Transformationsprozess, welcher von einer Vielzahl von Faktoren getrieben wird. Mein Erfahrungsschatz, der sich über die verschiedenen Wertschöpfungsketten der Energiewirtschaft erstreckt (Erzeugung, Optimierung, Netzintegration), erlaubt es mir mich sicher in dieser neuen Energiewelt zu bewegen.

Soonthorn@www.adobestock.com

Wandel des Erzeugungsportfolios

Im Bereich der Energieerzeugung befindet sich der Markt in einer Umstellung von einer vormals zentralen, planbaren Stromerzeugung auf eine dezentrale, fluktuierende (wetterabhängige) Stromerzeugung (Stichwort „Erneuerbare Energien“). Dies ist der offensichtlichste Wandel, der auch im Zentrum der aktuellen politischen Diskussion steht.

Elektrifizierung

Des Weiteren findet eine zunehmende Elektrisierung von Branchen statt, die bisher nicht im Bereich der Energiewirtschaft tätig waren. Speziell sind hierbei die Automobilbranche (E-Mobilität) sowie die Heizungsbranche (Wärmepumpen) zu nennen. 

petovarga@adobestock.com

Neue Marktakteure

Durch die Elektrisierung, der steigenden Verbreitung von Batterien und den Geschäftsmodellen, welche sich daraus ergeben, kommt eine Vielzahl neuer Spieler an den Markt. Diese neuen Marktteilnehmer kommen aus verschiedensten Branchen z.B. Automobil OEM´s, Telekomunikation, … und bieten den Kunden in der Regel eine Bündelung von ihren originären Services als auch einem Energievertrag an.

Kunden agieren aktiv am Markt

Während bisher Endkunden größtenteils passiv waren und mit Energie versorgt wurden, wandeln sich diese zunehmend zu "Prosumern". Dies bedeutet, dass Kunden nicht nur Strom beziehen sondern diesen auch selbst erzeugen. Zudem wird aktiv optimiert, wann Strom durch Wärmepumpen oder E-Autoladegeräte verbraucht wird.

Im Bereich der Geschäftskunden gibt es einen klaren Trend zu einer nachhaltigeren Versorgung mit „grünem“ Strom. Entsprechend ergeben sich auch hier Veränderungen im bestehenden Geschäftsmodell und es wird üblicher, dass Energieversorger zu „Mittlern“ zwischen Projekten (Wind/PV/…) und dem Kunden werden (PPA´s, Source of Origination). 
 

Die Veränderung ist spürbar

Durch diese Umbrüche gewinnen Themen wie die Integration von neuen Anlagenklassen/Services in den Energiemarkt (wirtschaftlich und technisch, marktseitig und netzseitig) und die Entwicklung von neuen Produkten rund um diese Anlagenklassen/Services mehr und mehr an Relevanz.

Die neuen Marktteilnehmer stehen vor der Herausforderung, dass Sie meist ihr Produkt (z.B. Auto/Heizung/Batterie) sehr gut verstehen, aber nicht mit den Details der Energiewirtschaft vertraut sind. Auf der anderen Seite müssen sich die etablierten Marktspieler (Versorgungsunternehmen) entscheiden, ob Sie ebenfalls ähnliche Produkte anbieten, sich von den neuen Spielern abgrenzen oder mit Ihnen Partnerschaften/Kooperationen eingehen sollen.

Durch die zunehmende Komplexität dieser Produkte und die Verschränkung der bisherigen Marktrollen ist es  entscheidend, bereits in der Produkt/Serviceentwicklung-Anpassung das entsprechende Querschnitts Know-How mit einzubringen.

Mit meinem Profil kann ich meinen Kunden genau diese Expertise zur Verfügung stellen.

Meine Referenzprojekte

Weitere Projekte und persönliche Referenzen können auf Nachfrage bereitgestellt werden

11/2018 – 03/2021 

Innogy Intergration im Bereich DV/Flexvermarktung –     Reorganisation der Teams, Integration der Mitarbeiter, Umbau der IT-Infrastruktur

04/2018 – 09/2018 

ENKO – Marktplatz für netzdienliche Flexibilität auf VNB Ebene

01/2016 – 12/2019 

Aufbau/Betrieb des Virtuellen Kraftwerks von E.ON (GER/UK)

05/2015 – 12/2015 

Markteintritt in Flexibilitätsprodukte UK – Capacity Market/TRIAD/STOR

05/2014 – 06/2015 

Aufbau der E.ON Solar Community (interne Expertengruppe über verschiedene Einheiten hinweg)

01/2010 – 12/2013 

Bau/Betrieb von 2x50 MW Solarthermische Kraftwerke in Spanien

08/2008 – 12/2009 

Markteintrittsstrategie für E.ON im Bereich Solarthermische Kraftwerke (Markt/Technologie/Projekt/PartnerauswahlundVertragsverhandlungen

03/2006 – 09/2006 

Geschäftsentwicklung für Biodieselstrategie (Windstrom GmbH)

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